Voil\u00e0\nune reconnaissance th\u00e9oris\u00e9e de la hi\u00e9rarchie que Karl Marx , chantre de\nsoci\u00e9t\u00e9 non-hi\u00e9rarchis\u00e9e a pourtant reconnu quand il \u00e9crivait avec une incoh\u00e9rence flagrante de sa\nsoci\u00e9t\u00e9 id\u00e9ale non hi\u00e9rarchique \u00ab A\nchacun selon ses capacit\u00e9s, et \u00e0 chacun selon ses besoins<\/em> \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le\nd\u00e9bat de la comp\u00e9tence, de la nature et des acquis ne date pas de nos\njours. <\/strong><\/p>\n\n\n\n La question de la prise en\ncompte du genre<\/strong> en milieu professionnel renvoie aux strat\u00e9gies et\nactions mises en \u0153uvre pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement des hommes et des femmes au\nsein d\u2019une organisation. Les mots forces qui viennent souvent sont : reconnaissance,<\/strong>\nappr\u00e9ciation, acquisition ou\nmaintien des comp\u00e9tences ; tout ceci sanctifi\u00e9 par la promotion des femmes\ncomme des hommes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En effet, l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle\nfemme\/homme a toujours \u00e9t\u00e9 fortement au c\u0153ur de la probl\u00e9matique du genre, l\u2019un des\nobjectifs de gestion consistant \u00e0 en faire un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique de succ\u00e8s de\nl\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n Une strat\u00e9gie efficace reposerait sur le degr\u00e9 de sensibilisation dont on fait preuve, de l\u2019adh\u00e9sion des mentalit\u00e9s et les actions tant des employeurs que des employ\u00e9s. Il s\u2019agit de l\u2019un des enjeux organisationnels fondamentaux de notre \u00e9poque, qui doit s\u2019inscrire dans la vision et la strat\u00e9gie du milieu de travail. <\/p>\n\n\n\n Mon expos\u00e9 va d\u2019abord tenter d\u2019\u00e9noncer certaines de nos aspirations<\/strong> en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 homme\/femme en entreprise. Je vais ensuite nous introduire aux divers obstacles <\/strong>qui s\u2019\u00e9rigent contre l\u2019accomplissement de ces aspirations ; obstacles pour lesquels nous indiquerons quelques possibilit\u00e9s de d\u00e9passement et enfin nous \u00e9num\u00e9rerons certaines mesures pratiques adopt\u00e9es ou pas et qui visent l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre hommes et femmes. <\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 \u2013 notre capacit\u00e9 \u00e0 tous \u2013 \u00e0\ncr\u00e9er des organisations qui fonctionnent pour tous constitue la pierre\nangulaire \u00e0 tout projet de soci\u00e9t\u00e9. \u00c0 tous les niveaux, employ\u00e9s et employeurs\ndoivent communiquer les uns avec les autres dans un climat de respect, de\nreconnaissance, de confiance et de recherche d\u2019efficacit\u00e9. Au sein de cette\ncommunaut\u00e9 accept\u00e9e de dessein, la prise en compte du genre reposerait sur une\nriche combinaison de personnes (hommes comme femmes) qui apporteront\ncollectivement un m\u00e9lange complexe d\u2019attributs, de perspectives, de\ncomportements, d\u2019int\u00e9r\u00eats communs et de talents. Un m\u00e9lange tout aussi\nd\u00e9pendant et attributaire de ces diff\u00e9rences, qui en somme, restent positives\net animent la diversit\u00e9 en milieu de travail. Hommes et femmes aspirent \u00e0 la bonne\nappr\u00e9ciation de leurs rendements, \u00e0 la reconnaissance toute aussi naturelle qui\nleur serait due et \u00e0 la promotion des\ncomp\u00e9tences qui sous-tendent leurs r\u00e9alisations. Les ressources allou\u00e9es doivent\n\u00eatre \u00e9quitables sans qu\u2019on ait \u00e0 d\u00e9foncer des portes d\u00e9j\u00e0 ouvertes. <\/p>\n\n\n\n Le genre<\/a> est pris en compte lorsque tous les employ\u00e9s, peu importe le sexe, la race, l\u2019ethnie, les capacit\u00e9s, l\u2019orientation sexuelle ou l\u2019\u00e2ge, font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance et d\u2019un respect \u00e9gaux. Quand les hommes et les femmes sont \u00e9quitablement dot\u00e9es des ressources mises en place, quand ils ont acc\u00e8s aux m\u00eames r\u00e9compenses qu\u2019ils utilisent sans discrimination les m\u00eames possibilit\u00e9s qui sont offertes, nous r\u00e9pondrions aux aspirations naturelles. Que ce soit celle de l\u2019homme ou de la femme. Nous irions plus loin en disant que la diversit\u00e9 selon le genre requiert l\u2019existence, en milieu de travail, de politiques et de pratiques int\u00e9grant les exp\u00e9riences et les besoins diff\u00e9rents des hommes et des femmes.<\/p>\n\n\n\n 1- Identifier les obstacles et y travailler<\/strong><\/p>\n\n\n\n Selon les recherches, la sous-repr\u00e9sentation des femmes\ndans plusieurs secteurs professionnels et dans les r\u00f4les de direction d\u00e9coule\nd\u2019un vaste ensemble d\u2019obstacles d\u2019ordre syst\u00e9mique,\ncomportemental et situationnel.<\/strong> Parmi ces obstacles, on peut citer :<\/p>\n\n\n\n Il convient d\u2019\u00e9tudier des moyens de travailler \u00e0 briser\nprogressivement ses obstacles.<\/p>\n\n\n\n 2- Adopter des mesures pratiques visant l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle femme\/homme<\/strong><\/p>\n\n\n\n A- Cr\u00e9er et favoriser la diversit\u00e9 selon le genre au sein de l\u2019effectif<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit pour l\u2019entreprise de s\u2019engager vers la recherche\nde la diversit\u00e9 du genre et l\u2019int\u00e9gration des femmes \u00e0 tous les niveaux, notamment\ndans les m\u00e9tiers principalement consid\u00e9r\u00e9s comme masculins.<\/p>\n\n\n\n Pour y parvenir, il faut adopter une d\u00e9marche \u00e0 plusieurs\n\u00e9tapes. Ces \u00e9tapes consisteront \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n B- Instaurer des programmes de parrainage et formation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les programmes de parrainage\/mentorat<\/a> et de formation sont d\u2019excellents\nmoyens de promouvoir l\u2019avancement des femmes dans les postes de gestion et dans\nles emplois o\u00f9 elles sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Ils permettent aussi que les plans de rel\u00e8ve offrent des\nopportunit\u00e9s \u00e9gales aux femmes et aux hommes.<\/p>\n\n\n\n C- Revoir l\u2019organisation du travail pour aider \u00e0 concilier les obligations de travail et les obligations familiales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tous les employ\u00e9s ont des responsabilit\u00e9s, puisqu\u2019ils\ndoivent s\u2019occuper de leur propre personne, d\u2019autres adultes et d\u2019enfants. Les\nmilieux de travail ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer afin de favoriser un\nenvironnement professionnel sain et apte \u00e0 faire preuve de souplesse, au sein\nduquel les responsabilit\u00e9s extra professionnelles des employ\u00e9s sont prises au\ns\u00e9rieux. <\/p>\n\n\n\n Force est de constater que les femmes assument la majeure\npartie de ces responsabilit\u00e9s. En effet, les femmes demeurent les principales\npourvoyeuses de soins, m\u00eame si la responsabilit\u00e9 de s\u2019occuper des enfants et\ndes autres proches revient aux femmes comme aux hommes.<\/p>\n\n\n\n Fort de ce constat, il peut \u00eatre pr\u00e9vu des mesures\nd\u2019assouplissement des r\u00e9gimes de travail pour aider les femmes principalement \u00e0\ns\u2019acquitter de leurs responsabilit\u00e9s familiales. Il y a diverses mesures que\npeuvent prendre les employeurs pour les aider les femmes \u00e0 concilier sainement\nleur vie professionnelle, leur vie familiale et leur vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Certaines mesures sont g\u00e9n\u00e9ralement recommand\u00e9es \u00e0 cet\n\u00e9gard :<\/p>\n\n\n\n Je voudrais que nous retenions en guise de conclusion \u00e0 mon\nexpos\u00e9 le mot \u00ab Promotion \u00bb qui est souvent revenu. Je nous soumets\nde penser \u00e0 Sigmund\nFreud<\/a> pionnier de la\npsychanalyse qui nous enseigne que la promotion na\u00eet de la frustration qui\nelle-m\u00eame vient du d\u00e9sir de changer de situation pour en obtenir une plus\nenviable. Gardons-nous juste de la satire de Freud qui nous avertit que les\nfemmes \u00e9taient frustr\u00e9es parce qu\u2019elles ne pouvaient \u00eatre des hommes ; les\nhommes \u00e9taient frustr\u00e9s parce qu\u2019ils ne pouvaient enfanter et enfin les petits\ngar\u00e7ons \u00e9taient frustr\u00e9s parce qu\u2019ils ne pouvaient \u00e9pouser leurs m\u00e8res. <\/p>\n\n\n\nI- A quoi la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui aspire-t-elle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/waneptogo.org\/site\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/IMG_4784-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nII- Comment y parvenir <\/strong><\/h2>\n\n\n\n